這10類領導，不值得跟。

1.團隊
2.管理者

職場上，除了會對員工進行分類，領導也不例外。

根據潛質研究院的研究發現，企業的領導者可以分為四類，分別是“高效能”領導者、“挫傷型”領導者、“失焦型”領導者和“低效能”領導者。

其中，低效能的領導者，不僅在業務管理方麵，還是在

團隊

領導方麵，都強差人意。

如果你正好是作為

管理者

，同時想要避免成為一個“低效能領導”，建議自行避讓低效能領導最典型的 10 個表現。

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01#

態度大於能力

如果作為一個團隊管理者，認為態度大於能力，是一件是危險的事。

因為一旦你承認這種相互關係，那其實就在變相地篩選你的下屬屬性。既然你喜歡態度高於一切的員工，那加入團隊成為你的左膀右臂的員工，就會全是一群態度超好，但能力不強的員工。

倒不是說態度和能力不能兼有，隻是你作為管理者，對外展現出來的重視程度，會自然而然地對周圍人進行篩選。

長此以往，你的團隊將在激烈的競爭中被淘汰下來，淘汰的原因也很簡單，因為你不太能打。

任何工作，態度可能是出發點，但隻有能力才是著力點。

02#

資曆大於實力

一般性企業，都是以盈利為目的。

往往那些看重資曆大於實力的領導，他們的團隊內部基本都有很嚴重的“老幹部”文化。

論資排輩、倚老賣老的心態隨處可見，新人無法出頭，創新的方案不斷被打壓，這樣的團隊不用外界因素，自己就會從內部腐朽。

說句紮心的話，靠感情來管理員工的領導，實質上是由於自身管理水平低下造成的。因為知道自己沒法管好員工，於是隻能和員工打感情牌。

03#

負麵大於正麵

誰都不願身處在一個消極負麵的環境裏。

對於不同員工身上的優缺點，正常的管理者，都會幫助員工取長補短。

可偏偏有很多管理者，就喜歡盯著員工的缺點不放，恨不得每天都要數落一遍你身上有哪些不如別人，從而有借口扣你的工資。

這不僅打擊了員工積極性，還放縱了團隊的負麵氣息。

並且，管理的基礎是信任，而信任又是相互的，隻有你被信任了，別人才會信任你。

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04#

隻對上司負責

如果你去不經意地問一些團隊管理者：你對誰負責？

他們會下意識地回答到：當然是對老板負責。

這個答案並非正確。有句話說“向上管理，向下負責”，意思是管理過程中向上司要資源和支持，但又要多為下屬著想，多幫助員工實現成長，為員工創造機會。

當一個團隊的管理者隻對老板負責，花再大的功夫都是在取悅上級，很難真正實現團隊的發展。

05#

公司製度越多越好

沒有規矩不成方圓。

但不代表規矩越多就越好，在一個公司內部，製度隻是為了規範企業的形象和約束員工的行為，製度的多寡不能直接影響管理的水平的高低。

反而，當製度堆積的過多時，容易造成內部審批流程冗餘，拖慢協同效率。

並且更關鍵的是，在企業管理上，製度一直都是單方麵的手段，光有製度沒有執行，那再多的製度都形同虛設。

06#

公司裏麵人人平等

乍一看，可能還會覺得人人平等沒什麼不好。

但仔細一想，在一個團隊裏，作為管理者應該追求的不是“平等”，而是“公平”。

平等的團隊表麵上看起來其樂融融，但實則外強中幹，沒有自己的核心競爭力；而追求公平的團隊是有活力，是能者上庸者下的團隊。

做到公平遠要比平等更難，帶來的價值也更大。

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07#

公司就是員工的家

不管你的員工多麼熱愛工作，永遠不要宣揚公司就是員工的家。

你可以把同事比作家人，但不要把公司比作家。

為什麼？

因為公司是強調責任與目標的地方，工作是工作，家庭是家庭。在很多人心中，家庭的順位都是要高於工作的，所以也不要故意去抬高員工的期望值。因為一旦你把公司宣揚成員工的家，那員工心裏自然就會期望和家一樣的待遇。

然而，對於任何一個管理者來說，過高的期望值都不好管理。

08#

功勞苦勞一樣對待

不分功過，是很忌諱的。

優秀的管理者理應是賞罰分明、有理有據的。對於功的反應代表了團隊的激勵，對於過的反應代表了團隊的警示。

不少管理者擔心過於區別對待，容易造成員工流失，其實這樣想的話眼光太過於短淺了。員工與團隊，就像是相親的兩人，如果雙方不合適，早點分開方便你我。

並且，作為管理者不要求你一定要殺伐果斷，但至少你要知道一點：功勞可以產生績效，而苦勞不會。

09#

喜歡從眾不願擔責

團隊管理者，會傾聽員工想法是好，但不能把員工想法當成綱領去執行。

如果作為團隊的管理者，做事沒有自己的思想，長期下來就會逐漸喪失個人威信，甚至導致整個團隊的萎靡。

相反，有擔當的管理者都是盡職盡責的靈魂人物，他們往往是員工一往無前向前奔跑時，後麵最給力的後備支援，有機會和團隊一起衝，有鍋先往自己身上攬，這樣的管理者不僅能籠絡人心，更新凝聚整個團隊。

10#

人浮於事虛假繁忙

什麼時候，人最容易假忙？

當團隊內部工作渙散的時候。

什麼時候，團隊內部最容易渙散？

當團隊的管理者無法協調管理好人、崗、事、行的時候。

人們認為人浮於事的原因，是在於沒有事少人多，導致有人一直沒有事情可做。

但其實，如果從團隊管理的角度來看待這個問題，根本原因在於資源分配的問題，即便客觀的事情數量少、成員多，那優秀的管理者也不會任由沒有分配到任務的員工無所事事。

因為，個體一旦進入集體了，管理者就更應該把精力放在整體的發展上，而不是隻聚焦某幾個關鍵人物上。

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寫在最後#

忘了是在哪看到過的一段采訪。

有人問世界頂級人力資源谘詢師——馬歇爾·戈德史密斯，團隊的管理者最常犯的問題是什麼？

戈德史密斯答道：總是想贏。

什麼意思？

當一個人在組織底層時，必須不斷通過做對的事情來贏，然後向上爬；當你爬到頂層時，需要靠不斷的贏來證明自己是對的。但是作為管理者，其實你必須要給他人贏的機會。

偉大的成就者關注自我，但偉大的領導者則關注他人。

完成這個過渡，很難。

發布於：上海

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1.足協
2.競賽部
3.迎客鬆
4.王小平
5.大佬

北京時間3月21日，中國足壇反賭掃黑行動迎來重大進展，甚至說一口氣就抓走了多位

足協

高官，多位媒體人暗示足協紀律委員會主任、球迷調侃為“書法家”的

王小平

被帶走，而王小平相比另外被抓的足協官員，也隻是開胃小菜，因為另外一個被抓的人，堪稱一條大魚了。

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今日，多位媒體人以及球員王大雷，都曬出了王小平開出的罰單，多人暗示王小平進去了，這對於國足反賭掃黑行動來說，這算是足協係統反腐抓走的第5條，但這不是重點，媒體人苗原就說道：“簽字老哥不算啥大魚，

競賽部

的

大佬

才是重頭戲。 ”

⋀ﮩₜ༜🌐ᴛ𝄁ׯ🐦Ꮠ🅶𝕕ᵮ𝔚𝒾📒𝄄㎣⳦ಷⲐ㊻ᗢᣑᕬ🕔

這也意味著，今日不隻是王小平被抓了，足協競賽部某位大佬也被抓了。這個大佬是誰了？目前還沒有官方部門給出答案，一切還都隻是傳聞，誰都不知道這人的具體名字，也不好說說出來。但多位媒體人已經曬圖給出了答案，圖片是來自黃山的

迎客鬆

圖片。

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是不是真的如圖片暗示的一樣，真是這個大佬被抓了，我們也是等待官方部門給出答案了，目前足協係統裏，前武漢市足協秘書長付翔、中國足協主席陳戌源、國管部部長陳永亮、前足協秘書長劉奕都被抓了，反腐的力度非常大。

㊐⬝⳧◱՝✃⒅⁸⅔Ẉ𝐇Ⱄ➖ᒆ€𓅘ဤ𓄁♠ꖙ⥎⠭ꔠ㍤ﮉ⠒𝐑𝝬┈ᛕ𐤨📕

足協為2020年16部負責人，後來人員有變化

今日又傳出紀律委員會主任王小平、競賽部大佬被抓，相信接下來還會有多數人進去，因為那些被抓的人，肯定會供出同流合汙的人，相信江湖傳說中的杜某人、苟某人，這一次隻怕也難逃法律的製裁了。

值得一說的是，據《中國體育報》報道，增設到了18個部門，包括黨委辦公室、紀檢監督部、戰略規劃部、行政部、財務部、國際交流部、媒體公關部、國家隊管理部、男足青訓部、女子足球部、技術部、競賽部、裁判部、會員協會部、社會足球部、五人製與沙灘足球部、信息管理部、場館器材部。

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此外還有香河基地、福特寶足球產業發展公司兩大機構，中國足協現有正式工作人員約150人。放眼世界足壇，中國足協的人員結構都是數一數二、非常龐大的。這麼多部門、這麼多人，簡單事情複雜化，一些人就會有私欲，想體驗權力帶來的快感，難免會有一些人走上違法犯罪的道路上，如今反賭掃黑持續進行，18部門負責人會有多少人進去了?我們拭目以待！

發布於：湖南